Su trayectoria está marcada por una alianza histórica con una empresa belga, misma que patentó la tecnología para fabricar el alambre de púas en Europa. Esta herencia de calidad y precisión técnica permitió que Ideal Alambrec se posicionara como el referente indiscutible en productos derivados del alambre, transformando sectores como la ganadería y la construcción civil en el país.
Hoy, ese legado entra en una nueva dimensión. Grupo AG, el gigante multilatino con base en Guatemala, ha tomado la posta para integrar esta joya industrial a su portafolio. Con una participación del 40% del mercado local y una operación que ya registra un crecimiento del 18% en producción, la planta de Ideal Alambrec en Ecuador se proyecta como el hub estratégico para la región andina.
En un cálido diálogo junto a Hernán Cueva, CEO de Metro Ecuador, Gabriela Roca, Directora de Asuntos Corporativos y Sostenibilidad, y Carlos Fuentes, Miembro de la Junta Directiva de Ideal Alambrec y Director del Holding, explican cómo la tradición ecuatoriana y la expansión centroamericana se funden para forjar el futuro del acero.
Ideal Alambrec es un ícono industrial en Ecuador. ¿Qué potencial específico vio Grupo AG para integrarla a su portafolio global?
Carlos Fuentes: Vimos una reputación impecable. Ideal Alambrec no solo tiene 85 años; tiene una herencia de calidad compartida con una compañía belga. Es una empresa que fabrica alambres de acero de altísima gama. Al integrarla, no solo sumamos una planta, sino un motor que ya registra un crecimiento del 18% en su producción frente al año anterior. Es el socio perfecto para nuestra visión multilatina.
Tras cuatro meses de haber concretado la compra, ¿en qué etapa de integración se encuentran actualmente?
Carlos Fuentes: Estamos en una fase crucial de estandarización. Estamos alineando los procesos operativos y administrativos bajo los estándares globales de Grupo AG. El objetivo es elevar la eficiencia industrial para que la Planta Ideal Alambrec sea el referente regional en soluciones de acero para construcción, agricultura y minería.
“Nuestro compromiso integra un modelo de gestión que promueve el desarrollo integral de las personas”.
— Carlos Fuentes, Miembro de la Junta Directiva de Ideal Alambrec
Gabriela, ustedes operan en mercados complejos. ¿Cómo afecta la crisis logística de la región, como el colapso de puertos en Centroamérica, a la operación en Ecuador?
Es un desafío enorme. En Guatemala, por ejemplo, los puertos están colapsados; alcanzamos este año el tráfico de barcos proyectado para 2035. Esa realidad nos obliga a ser más estratégicos en la cadena de suministro interno. En Latinoamérica, a veces mover un camión internamente es más costoso que el mismo producto. Nuestra meta es crear sinergias logísticas que mitiguen estos costos para seguir siendo competitivos.
El acero chino es un competidor agresivo por precio. ¿Cómo planea Grupo AG diferenciar a Ideal Alambrec en este escenario?
Carlos Fuentes: La respuesta es la “des-comoditización”. No queremos vender solo acero por peso; vendemos soluciones de valor agregado y calidad certificada. El acero es pesado y difícil de mover, por lo que nuestra cercanía al mercado local y la especialización en productos derivados del alambre nos dan una ventaja competitiva que el producto importado de baja calidad no puede igualar.
Hablemos de empleo. ¿Cuál es el impacto social directo de esta adquisición en las familias ecuatorianas?
Gabriela Roca: Actualmente, generamos 345 plazas de empleo directo en Ecuador. Pero más allá del número, se trata de la cultura corporativa. Somos un grupo que cree en los países donde invierte, que paga impuestos y que busca que su personal crezca con la empresa. La estabilidad de Ideal Alambrec ahora cuenta con el respaldo de un grupo con presencia en Guatemala, Costa Rica y Venezuela.
La sostenibilidad suele verse como un gasto. ¿Cómo la transforma Grupo AG en una inversión rentable?
Gabriela Roca: Para nosotros, sostenibilidad es eficiencia. Si usas menos recursos y generas menos residuos, eres más rentable. Por primera vez, los datos de la operación ecuatoriana se incluirán en nuestro Reporte de Sostenibilidad 2024. Es una gestión integral 360°: desde cómo producimos hasta cómo impactamos en las comunidades. No es una moda, es nuestra forma de asegurar el negocio a largo plazo.
¿Qué innovaciones tecnológicas podemos esperar en la planta de Ecuador para el 2026?
Carlos Fuentes: Estamos planificando inversiones estratégicas orientadas a la modernización tecnológica y el fortalecimiento industrial. Queremos automatizar procesos críticos para aumentar la capacidad instalada y mejorar la seguridad industrial. La idea es que Ecuador no solo abastezca al mercado local, sino que fortalezca su potencial exportador hacia el mercado andino.
Grupo AG se define como un grupo “multilatino”. ¿Qué significa este concepto para el cliente final en la ferretería o en el campo?
Gabriela Roca: Significa respaldo y visión regional con ejecución local. El cliente sabe que Ideal Alambrec tiene a Ecuador en su operación, pero ahora tiene la fuerza de un conglomerado que intercambia mejores prácticas, tecnología de punta y estabilidad financiera. Es lo mejor de ambos mundos.
“El factor clave de la adquisición fue agregar una operación con talento local y de calidad”.
— Gabriela Roca, Directora de Asuntos Corporativos y Sostenibilidad de Ideal Alambrec
Finalmente, ¿cuál es el norte de Grupo AG para el 2026 en la región andina?
Carlos Fuentes: Consolidar el liderazgo. Queremos que Ideal Alambrec sea el sinónimo indiscutible de acero de calidad en el Ecuador y expandir esa huella. Estamos aquí para quedarnos, para invertir y para demostrar que la industria latinoamericana puede competir al más alto nivel mundial con procesos sostenibles y modernos.