Informes del Foro Económico Mundial señalan que la transición hacia una economía sostenible podría generar $10 billones de dólares y 395 millones de empleos para 2030, cifras que respaldan que la sostenibilidad es hoy un pilar estratégico y, en muchos casos, un motor de rentabilidad.
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Para José Javier Guarderas, CEO de Sambito, un ecosistema de empresas dedicado a la gestión ambiental en Ecuador, esta evolución es una realidad tangible. En una entrevista exclusiva para Metro Ecuador, Guarderas conversó con Hernán Cueva, CEO de Metro, sobre cómo la visión de negocio y el propósito corporativo se entrelazan para generar valor económico, social y ambiental.
1. ¿Cómo ha cambiado la forma de comunicar el propósito de una empresa?
Hernán Cueva (HC): José Javier, hoy en día, parece que el propósito de una empresa es tan importante como sus resultados financieros. ¿Ha notado un cambio en la comunicación de los CEOs?
José Javier Guarderas (JJG): Correcto. Ya no es novedad que un CEO salga hablando o alardeando de lo que ha generado de rentabilidad o lo que ha generado de trabajo. Ahora, el enfoque se centra en qué está haciendo esa empresa con su propósito para generar riqueza social, ambiental y económica. Hay una gran oportunidad en la comunicación de CEOs que quieren contar su historia.
HC: ¿Es la sostenibilidad solo un tema de conciencia, o hay un beneficio tangible para el negocio?
JJG: Nosotros entendimos que la sostenibilidad se tiene que masticar desde la visión de negocio. Todos nuestros productos y servicios tienen dos palancas importantes. El uno es el tema de tecnología y el otro es el tema de demostrar con KPIs cómo eso agrega la rentabilidad al negocio. Hace 20 años arrancábamos las presentaciones de Sambito con el oso polar en el hielo derritiéndose, para tratar de llevar a los empresarios a la sensibilidad... Al final, la pregunta es: ¿Esto es un costo o es una inversión?
Si tú quieres hoy tener acceso a financiamiento local o internacional, tienes que tener estos KPIs de sostenibilidad. Si quieres hoy tener un mercado garantizado, sobre todo en la Unión Europea y ciertos mercados en Estados Unidos, tienes que tener estos indicadores de sostenibilidad. Si tú quieres operar sin que la comunidad, tus stakeholders o la autoridad te cierren o te multen, tienes que guiarte sobre estos principios. Es un enfoque de cómo el CEO puede entender la sostenibilidad desde el punto de vista de negocio.
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HC: La primera línea de negocio de Sambito es la consultoría ambiental. ¿Cómo se diferencian de la competencia?
JJG: “Para diferenciarnos, creamos una herramienta tecnológica que se llama Nicola, una plataforma que permite acompañar a las empresas en el seguimiento de su plan de manejo ambiental. Manejamos hoy en día más de 3.200 licencias a nivel nacional con esa herramienta. Nicola no solo asegura el cumplimiento legal, sino que también ayuda a la banca a analizar los riesgos ambientales y sociales de un crédito. Los bancos se han dado cuenta que el no considerar los riesgos ambientales y sociales dentro del análisis de riesgo de un crédito, pone ese crédito en altísimo riesgo.
HC: Háblanos de SimCO2. ¿Es solo para empresas grandes o se puede aplicar a cualquier negocio?
JJG: SimCO2 se puede aplicar desde un campo petrolero hasta una oficina. Es un tablero de control de uso eficiente de recursos. Cuando tú tienes eso mapeado, te permite tomar decisiones de cara a la eficiencia, lo cual hace que tú descarbonices, pero al final del día estás reduciendo dólares“.
HC: El reciclaje de neumáticos es un desafío global. ¿Cómo lo aborda Sambito con Seginus?
JJG: “Con humildad, en economía circular, somos los más grandes y quizás un referente a nivel mundial. Seginus es una corporación sin fines de lucro donde los dueños son los importadores de neumáticos. En 10 años, hemos generado 20 millones de dólares en inversiones privadas, 1.500 nuevas fuentes de trabajo y hemos recuperado 9 millones de neumáticos. Lo que antes era basura, hoy es una materia prima y un negocio rentable".
HC: ¿Se ha replicado este modelo en otros tipos de residuos?
JJG: Sí. Lo mismo hemos hecho con baterías, con BAPU; con aceites lubricantes, con Recoil; y ahora estamos con una nueva corporación que se llama G3S para residuos eléctricos y electrónicos. Básicamente, son modelos colectivos que fomentan la economía circular y han hecho que ganemos el reconocimiento como el mejor modelo de economía circular de neumáticos del mundo.
HC: ¿Cuál es la relevancia de la Economía Azul para nuestro país?
JJG: Ecuador no se da cuenta de la importancia del ecosistema marino para el sistema económico. Una de cada dos respiraciones nuestras vienen del océano. Además, hoy el sector financiero ha emitido muchísima cantidad de dinero, más de 2.5 billones de dólares, para financiar proyectos que demuestren un beneficio para el ecosistema marino. Es una oportunidad vital para el país.
Guarderas enfatiza que la sostenibilidad no es una moda, sino un imperativo. Ofrece un consejo clave a otras empresas ecuatorianas:
El CEO de Sambito también destacó la importancia de las pequeñas acciones para lograr grandes cambios.
“Cuando tú comienzas a entender que son decisiones de sentido común, por ejemplo, usar vasos de vidrios y no de plástico, tú puedes generar eficiencia y tu equipo está comprometido en generar eficiencia”.
Guarderas aconseja a las empresas a fomentar esta cultura internamente, ya que “la gente no lo hace porque se quiere hacer un dólar más rico, sino porque ya entendió cómo esto afecta a mi salud, a mi familia”.
“La sostenibilidad es un tema de acción real, de medición real, de reducción real. Yo puedo dormir tranquilo porque estoy compensando lo que yo genero. Ese es el enfoque que te da tranquilidad”, concluye.