Rogelio García no se presenta como un “gurú”, sino como un operador. Treinta años después de vender en el Mercado de Catia y de dirigir franquicias, su zona natural sigue siendo la misma: los negocios. “Mi trabajo es que la empresa venda, tenga caja y crezca de forma sana”, resume.
Lo dice sin épica y con método: personas correctas, procesos claros, indicadores visibles y una cultura que no improvisa. Esa combinación le permitió fundar y escalar compañías en industrias tan dispares como el marketing y los seguros, y hacerlo con un mismo principio rector: “Primero vende; luego ordena y escala”.
Hoy, García es el rostro y el timón de Gran Insurance Solution Corp., agencia de salud y complementarios con presencia en 42 estados, más de tres millones de dólares en ingresos en 2024 y proyección de cinco a seis millones este año. La compañía alcanzó el Top 3 nacional de Cigna en 2025 y ha protegido a más de 20.000 familias hispanas con servicios personalizados, accesibles y sostenibles.
Si elige “los negocios” por encima del marketing o los seguros, es porque allí convierte la estrategia en ejecución diaria. Su cadencia es simple y exigente: rumbo claro, revisiones cortas y constantes, números que mandan y aprendizaje documentado cuando algo falla. “Opiniones valen; los resultados deciden”, repite a sus equipos. Ese pulso operativo explica otra de sus frases de cabecera: “No dirijo desde la distancia: diseño el sistema y lo corro”.
El marketing, sin embargo, es su respiración. Desde Stratus Agency Group, la firma que fundó en 2018, creó El Mapa Digital, un sistema para posicionar, captar, convertir y fidelizar con IA integrada desde el día uno: calificación y ruteo de leads, asistentes conversacionales, análisis de llamadas y tableros de decisión. Con ese enfoque ha acompañado a cientos de empresas y liderado campañas para marcas como Samsung Venezuela, City Kia Orlando, Gasco y La Jamoteca Miami.
También es consciente del poder de la reputación. Su marca personal, El Dinosaurio Digital, reúne una comunidad que supera los 200.000 seguidores, exposición que amplifica el mensaje y acelera la confianza alrededor de sus compañías. A eso se suman apariciones en Univision y una agenda como speaker que lo ha llevado por foros empresariales en EE. UU. y América Latina. “La atención es un activo; la credibilidad, un contrato”, suele decir.
En seguros, su satisfacción es humana antes que financiera. “Aquí no vendemos teléfonos; vendemos tranquilidad”, afirma. Por eso educa primero, acompaña después y mide siempre. Ese enfoque, sostiene, explica que Gran Insurance se mantenga entre las mejores del país y que su operación crezca sin perder el toque humano. En su narrativa de CEO aparece una regla que cruza industrias: “Si no retenemos, no crecemos”. De ahí que el onboarding, la satisfacción, la recompra y los referidos sean tratados como parte del marketing y no como un apéndice de servicio.
El hilo conductor de su carrera es la replicabilidad. Lo que funciona en Stratus lo traslada a Gran Insurance y viceversa. Así opera sus nuevos frentes: una empresa de servicios eléctricos con captación 100% digital y una agencia de viajes y cruceros con segmentación y ventas apoyadas en IA. “El sistema debe sostener el resultado, no los héroes”, repite, casi como un rezo operativo.
Esa mentalidad se formó con práctica y también con estudio. García complementa su experiencia con programas de liderazgo y negocios —incluido Business Mastery en 2025— y licencias activas en más de 35 estados para el mercado de salud, lo que refuerza su versatilidad para moverse entre tableros regulados y mercados de alta competencia.
Cuando se le pide una definición de “entrepreneur”, baja el concepto a la cancha: reducir la incertidumbre en ciclos cortos, convertir problemas en ofertas claras, ofertas en ventas y ventas en relaciones que se repiten con método, equipo y ética. Su biografía apoya la tesis: del retail de nutrición a la expansión de franquicias, de Medellín a Orlando, del performance marketing a la distribución de seguros, siempre con la misma brújula. “Un buen CEO combina visión y acción, firmeza y empatía. Sin caja no hay historia; sin valores no hay legado”.
García, el CEO que vende, opera y enseña a medir, deja frases diseñadas para sobrevivir cualquier titular: “La estrategia es promesa; la operación es verdad”. “La IA no decide por mí; me ayuda a decidir mejor”. “La cultura es el firewall del negocio”. Y una más, que condensa su método y su propósito: “Construyo compañías que respiran hoy y perduran mañana”.